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那一种精明干炼

打印 | 2010/12/30 12:58:27 | 发布者:admin | 来源:五金机电网 | 查看数:3577
摘要: 2009年对北京精永诚不锈钢有限公司来说将会是颇具意义的一年。库存容量扩张、产品品种充实等等一系列经营战略的调整会在新的一年中逐项实施。即时,精永诚不锈公司的库存容量将会在现有的基础上增加一倍,达到400余吨,价值1200余万元;同时公司的商品经营品种也会在如今基础上得到丰富和充实,将会以304型管、棒材为主,以品种全、库存足、价位低的优势宣战市场。

从大洋西岸传来的经融危机,像泛滥的温疫一样肆无忌惮的侵入每一个地方,北京不锈钢行业也不可避免的被卷入这场寒流。在业界都忙碌于紧缩投入、控制扩张、节省成本、压缩风险的时候,北京精永诚不锈钢公司做出的这一“不入时局”举动,难免让人费解、也难免令人惊呀。但如果能从了解精永诚不锈钢公司总经理徐小平入手去理解这一举动的话,这一切也都可算理所当然。

徐小平,北京精永诚不锈钢有限公司总经理。江苏人氏,98年开始在北京经营不锈钢门面。十年创业,徐小平创办的北京精永诚不锈钢有限公司已成为拥有数十名员工、600万元价值库存容量、近4000平米厂房面积的不锈钢企业。当然这一路的发展离不开徐小平稳健、大度、精明的性格。



1998年,怀着创业致富的梦想,徐小平和妻子一起来到了北京,经济发展的大潮中首都各行各业发展都生机昂然。城市建设对物资供应的需求,刺激了不锈钢市场的温度。

由于家乡是不锈钢生产的大省,在北京就有许多老乡从事不锈钢买卖,做不锈钢经营对于徐小平来说也算是天时、地利、人和的机缘。说干就干,徐小平和妻子一起张罗开了不锈钢管材销售的买卖。

那是在广渠门白桥大街一个20来平米的小门面,没有精致宽敞的货架,没有完备齐全的设施,地方不大的门面摆满了货物,摆满了生活起居的家当;就是这样一个集业务、库房、居住功能为一体的门面,花尽了徐小平仅有的5000元资金。

 少不了起早贪黑,少不了劳苦受累,小本买卖的经营是辛苦的,小本买卖的经营也是耐人体验的。就当时市场对不锈钢产品的需求来说,和徐小平的门市一样分布在广渠门的七、八十家不锈钢门面,都在供不应求的市场良机中受益了。在需求火热、市场透明度低、单位商品利润大的情况下,大多商家在可喜的经营收益中实现了积累,开始了扩张经营规模。虽然徐小平也是这其中的一个,但他并没有这样做,而是保持货物库存,稳打稳的干到2003年,因为充足资金实力,对不锈钢经营周转太过重要了。

    2003年广渠门不锈钢门市集中的一条街整体拆迁,徐小平的门市搬到了大郊亭。这时的徐小平才开始增加了经营面积和货物库存,门市面积增加到50平米,库存容量也翻了一翻。对于徐小平来说并不刻意的扩张,其实正是各种积累的成熟。

    到了2005年随着朝龙不锈钢市场建成招商,北京首家不锈钢市场出现了,不锈钢分散经营的格局突然间被打破。徐小平果断的抓住商机,在朝龙市场租下了近300平米的经营门面,又丰富了不锈钢材料的经营种类。而这时的精永诚已经成为亿泰伐门、恒通管件、大力钢业、腾达特钢的北京总代理,位于库柳树环岛的6亩厂房也应势而生。

    由于国家标准不规范、顾客专业知识缺乏、交易保障欠缺等等原因,不锈钢材料销售市场总会出现商家以次充好、买家拖欠货款等问题。诚实信用成为买家、卖家交易必须倡导和遵循的行为准则。徐小平和众多不锈钢商家一样,把诚信经营作为自己的生意之道。

    走进精永诚公司,就会看见背景墙上“真诚、诚信、信誉”六个大字,徐小平的诚信之道就藏在其中。

    “别做对不起良心的人,不坑人,就是诚信”这是徐小平对诚信所下的简单、实在的定义。在徐小平的思想中,商家和顾客之间的诚信,是双向对等的事情,只要自己用一颗真诚的心去对待顾客,顾客就会同样的心回应自己。

    对于不锈钢行业来说,客户拖欠商家货款过多、过久就会对商家资金和库存周转造成严重的影响。和其它不锈钢商家一样,徐小平也遇见很多客户拖欠货款的情况。即使如此,徐小平还是相信,客户拖欠货款,大都是自身资金紧缺暂实不能偿付的原因,恶意拖款、做欺诈性交易的往往是少数。不锈钢行业,客户不能一次性偿清货款是难以避免的事,若要长久的维持交易关系和经营稳定,自己应该重视提升资金积累实力和运作能力。

    在减少与客户交易中的诚信风险方面,徐小平在公司内部,严格把好进货商品的质量关,把质量达标,价格合理的商品推荐给顾客。对于与客户交易过程中交易的保障性,徐小平则是一方面在交易前重视客户经营资质、诚信历史、支付能力的核实,不盲目相信一些表面现象。一方面则在交易过程中注重自己的经验和感性判断力,保持良好的心态,因为他认为对不锈钢商家造成打击性伤害的交易,往往都是交易数额比较大的买卖,在这样引吸力大的交易面前,不急于求成,凡事因势而发,按操作原则来进行才能从根本上保障交易的可靠性。

    如今还有很多顾客欠着徐小平的货款,有发生在98年时候的买卖,有精永诚历年来最大一单近500万元的分期。本应急得焦头烂额的徐小平,始终认为“钱欠着就欠着,只要还有工人工资,只要还能吃饭,慢慢还就慢慢还吧”。

北京的不锈钢销售行业一路的发展的过程,在徐小平的脑海中,是清晰可见的。从90年代中期到如今十多年的时间,这发而旺、旺而优的过程,徐小平亲历其中,也从其中产生了不少思考:关于行业的发展,关于市场竞争的变化,关于精永诚未来的方向等等。

十年前,在火热的市场需求召唤下,多少从业者四起而争。行业的雏态,注定贯穿这一个新兴行业各种规范制度的不健全;消费的旺盛,注定多少衣食其中的劳动者收利丰厚。不锈钢行业的发展造就太多人的财富故事,徐小平也是其中一个。

十年后,如今的市场运作环境已在潜移默化中发生了变化,供求关系、厂商关系、竞争关系等都已化变深刻,行业竞争主题已从生存转向了发展。从以往单一的买卖竞争中脱颖而出是徐小平为精永诚发展的构想。

 在积累中找到合适和时机扩张、提升从而壮大,这是徐小平渴求达到的事业,并可以传承给他下一代的事业。

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